???? 一、管理會計背景

技術(shù)變革、全球化和中國社會自身結(jié)構(gòu)的變化是塑造當今中國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。這三股力量的相互交織，共同將管理會計推到了發(fā)展的前臺。

中國改革開放三十多年取得了舉世矚目的成就，經(jīng)過一段經(jīng)濟高速發(fā)展后，我們之前的低要素成本的時代似乎一去不復返了，必須轉(zhuǎn)而向技術(shù)的運用、向管理的效率，必須轉(zhuǎn)而通過技術(shù)創(chuàng)新和科學管理塑造新的競爭優(yōu)勢，同時，對財務(wù)會計提出更高要求，需要財務(wù)可以有更多的精力更好地為企業(yè)的各類決策、運營提供支持，對公司精細化管理發(fā)揮重要的作用。

中國的社會發(fā)展進入新時代，財務(wù)轉(zhuǎn)型是當今企業(yè)管理的熱點問題，管理會計是未來會計的發(fā)展趨勢。

二、對管理會計的理解

要充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)的作用，并不僅是財務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變思維和提高相應(yīng)的綜合能力，而首先是企業(yè)層面建立管理會計意識，重視財務(wù)管理價值，形成管理會計的文化基因，企業(yè)總經(jīng)理具備一定的財務(wù)意識或財務(wù)管理背景更有利于發(fā)揮管理會計作用，業(yè)務(wù)團隊運用財務(wù)分析更有效地開展業(yè)務(wù)，而財務(wù)人員需要用管理思維或業(yè)務(wù)思維思考會計問題，要用會計方法解決管理問題。

管理會計的重心在管理，管理會計職能包括：規(guī)劃、決策、控制和評價激勵，每項職能需要一定的管理工具、手段和方法，所以，管理會計對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提出較高的要求，財務(wù)核算規(guī)范性只是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)要求，預算管理、項目效益和風險管理、財務(wù)分析以及績效考核等是管理會計的重要手段或管理工具。

那么，實務(wù)中管理會計的基本模式是什么呢，應(yīng)該沒有一套簡單、標準操作方法，我們需要堅持具體情況具體分析和實事求是原則，深入業(yè)務(wù)，以解決問題為導向、不觸碰合規(guī)性紅線為原則進行財務(wù)管理工作。不同行業(yè)的企業(yè)、不同的發(fā)展階段的企業(yè)相應(yīng)的問題不一樣，我們應(yīng)該針對某一種管理的困境、針對特定的矛盾提出相應(yīng)的解決方法，管理會計的方法不求復雜、但求實用。所以，管理會計不一定要求新、求深，更多的要求實。

三、如何做好管理會計

企業(yè)應(yīng)該逐步建立管理會計的文化，全員參與，業(yè)財融合，充分發(fā)揮財務(wù)團隊管理會計價值的作用。實務(wù)中，我們?nèi)绾巫龊霉芾頃嫞韵率俏覀€人經(jīng)驗的總結(jié)，與大家分享：

1、企業(yè)層面考慮

重視預算管理，企業(yè)不同階段明確主要預算管理指標，并與企業(yè)績效考核指標強相關(guān)，實務(wù)操作中，考核指標可少而精，充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的短期目標和中長期目標協(xié)調(diào)性。

重視項目式管理，業(yè)務(wù)團隊具備基本的財務(wù)管理意識，重視項目投資回報分析和績效考核，建立項目利潤意識和資金成本意識，使每一個項目管理者具有總經(jīng)理管理思維。

重視內(nèi)控制度建設(shè)，明確業(yè)務(wù)流程，重點關(guān)注風險控制點，保證業(yè)務(wù)合法合規(guī)性。

2、與財務(wù)團隊分享

建立專業(yè)性、學習型財務(wù)團隊，建立財務(wù)核算崗和財務(wù)管理崗互動、互通的管理機制，保證核算基礎(chǔ)工作扎實有序，日常財務(wù)分析及時有效，同時，深入業(yè)務(wù)，具備業(yè)務(wù)思維能力，能與業(yè)務(wù)團隊保持積極有效的溝通。

財務(wù)與業(yè)務(wù)，既相互獨立，又相互依偎。財務(wù)人員既要從企業(yè)經(jīng)營者角度看問題、提出管理建議，又要作為業(yè)務(wù)團隊一員開展工作，同時保證自己財務(wù)工作獨立性，以保證企業(yè)經(jīng)營風險可控。

樹立內(nèi)控價值要體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果改善意識，財務(wù)管理者依此不斷完善企業(yè)的內(nèi)控體系。

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